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尼葛洛庞帝在《数字化生存》一书中说，“计算不再只和计算机有关，它决定我们的生存”。借用这句话，今天，数字不再只和数学有关，也不只是技术和产业，还是治理、制度、智慧、文明。

日前，重庆市主要领导在调研数字重庆建设工作时，提出了要蹄疾步稳推动数字重庆建设不断取得新进展的期望，并提出了具体步骤和重点领域注意事项。这让许多重庆市民，对数字化、对数字，充满了好奇。在新的时代和技术背景下，我们对数字的理解不是太多太深，而是太少太浅，还需要继续加深对数字的理解与延展。

首先，数字既是技术、产业，也是文明。一般来讲，我们很容易把数字理解为一种技术、产业，一种推动经济增长的新型动能。但其实，我们的认知还可以再往前进一步。数字还可以影响企业管理、社会治理乃至权力运行，提升整个经济社会运行的智能水平。这实际是个用数字技术、理念改善生产关系和社会交往的过程，是一种新的文明形态。

比如，数字技术用于打破公共数据“孤岛”，会提高民众和企业办事便利度，提升政府智能化水平；数字技术和理念用于重塑党政机关运行机制，会实现内部高效协同、整体智治，提升党的领导机制智能化水平……

只有理解数字的多重维度，才能理解数字化变革何以能为全面深化改革赋能，才会主动将数字化变革贯穿到党的领导、经济、政治、文化、社会、生态文明建设全过程和各方面，推动流程再造、整体智治。

其次，数字化变革，既要遵循改革的一般方法论，也特别倚重系统观念和系统方法，要求善于对系统进行全面、整体分析和综合，从复杂的关系中找出最主要、最关键、最具决定性的因素，进而识别问题、发现根源、寻找解决途径。

推动数字化变革，对很多干部而言是新事物，难免有人会感觉无从下手。这就要求善用系统方法，在工作之初确立具体目标，在工作过程构建闭环管控，在初见成效后推动迭代升级。比如，如何使改革既与各自工作实际相契合，又具有推广意义？这既要对可用数字化解决的问题层层解剖、抽丝剥茧，找到改革的“小切口”，又要站在全局看问题，对标改革推广的“大场景”。同时，改革好不好，关键看成效。这就要求有效构筑闭环，积极从举措推行后的结果中找反馈，利用反馈督促整改，在此基础上再推进改革的迭代升级。

再次，数字化变革虽是机遇，更是挑战。就其可以大大提升经济动能、机关效能、办事效率、营商环境等方面而言，是个机遇。但一般而言，我们更习惯于以既有方式处理问题，这又是挑战。数据共享的背后，难免会遭遇利益固化、工作机制固化的挑战，我们能否拥有打破数据孤岛的魄力和担当？而在技术不断迭代的时代，要用好数字化变革这个利器，必须打破既有知识框架，积累新的专业知识和技术。这同样要付出巨大精力。还有，在面对各种老问题、新问题时，我们能否跳出常规，多从数字化角度寻找船和桥？这对干部的数字思维、数字文化，也是考验。

要应对这些考验，当然有难度，但不难，何以能弯道超车甚至换道超车？干部惟有积极拥抱新事物，不断开展生成性学习，激发创造性张力，才能克服这些挑战，抓住机遇，于数字化改革中积累更加丰富的营养，助力各项工作不断向前。（石子）

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