我们常说：“小公司业务做主导，大企业财务做主导。”企业是一个营利组织，只有先赚到钱生存下去，我们才能开始谈财务管理。
但这句话同样很容易让人陷入一个误区。
(资料图片仅供参考)
很多老板因此以为，自己公司规模小，财务做最基本的工作就够了 ，年度预算、成本管控、风险管控等等暂时不需要。
但随着企业规模的扩张，你会发现，没有一套标准化的财务管理系统，将极大地地影响企业的发展，等到那时候再来组建财务系统已经晚了。
企业过了生存阶段，就要开始推动管理系统升级 ，系统管人管事，为企业之后的发展成长、管理变革，甚至是资本上市做准备。
薄利时代，效率就是金钱。
企业是一个盈利组织，这个组织要保证每天都能高效地处理各种重复发生的事项，保证各项业务的高效运行，就必须让管理系统化、流程化、标准化。
财务系统是企业管理系统中的一个重要组成部分 ，是企业管理信息系统的基础。
虽不是业务系统，但很重要，就类似军队里的信息系统，没有这个系统就只能凭着感觉指挥，大兵团、大规模企业是绝对不行的。
财务系统不仅要完成国家法定规定的事项（比如交税），还要提供各种经营所需的信息，包含风险信息，经营结果好坏的信息，决策信息（比如财务分析系统），控制信息等等。
建设财务系统的目的是为了准确、及时的反映经营成果。
一方面，财务系统的建立可以使企业的财务状况得以清晰地呈现，管理层可以通过数据分析判断公司存在哪些问题，进而采取有效措施；
另一方面，财务系统也可以通过对企业的内部控制和监督，将企业运营过程中存在的问题消除在萌芽状态，从而实现对企业运营活动的有效控制。
从这个意义上说，财务系统是一个企业经营活动的“大脑”。
如果说老板只管一个部门，那肯定是财务部 。随着企业的做大做强，老板要以财务为抓手管控企业，企业就必须提前规划，筹备建设一套完善的财务系统。
没有一套标准化的财务系统，带来的问题可想而知。
比如 账实不相符，成本核算出问题，算不清楚账 ，这样一来就难以监控各项业务的运营周转， 存货周转慢、库存积压 等问题也会随之发生。
账算不清，很多老板到年底了也不清楚企业到底有没有赚到钱，有的老板看不懂财务报表， 关注销售额，却不关注利润 。
比如去年销售收入五千万，今年销售收入六千万，老板一看以为今年势头更好了盈利上涨了，却不知道今年的预算成本花出去的可能比去年多了一半。这是因为企业没有预算和成本管控系统。
再比如每年都会有一些公司财务被诈骗几百上千万的新闻，情况都大致相同， 财务打款不走流程，公司的钱就转出去了。
有的公司有审批流程，但是会计、出纳、审批都是同一个人， 流程形同虚设 。这些公司就是缺少一套完善的资金审批制度，所以管不好公司的钱袋子。
另外，很多老板做业务出身， 对财务一窍不通也不重视 ，那财务工作可想而知，最后导致公司财务不规范， 记流水账、糊涂账，留下了一大堆财务税务风险 。
到最后老板是吃不好也睡不好，一边是税务稽查风险难以承受，一边是企业财务管理混乱，想做大做强却融资困难，资本市场根本无法进入。
长财咨询刘国东老师说：“ 财务系统的基本职能就是做好账、交好税、管好钱、做好管控。 ”
要做好这些方面的管控，企业可以从以下五个方面着手：
1.财务战略支撑系统
财务也需要承接战略，要做顶层设计。财务战略支撑系统包括 财务职能规划、组织架构岗位设定、财务部岗位职责设计、公司股权架构设计 。
财务战略支撑系统的构建，直接影响到老板对企业的控制，以及企业的未来发展等，同时也是有效建立其他财务体系的基础前提。
2.税系统
企业产生盈利就要交税，但是很多企业包括老板对税务管理没有形成正确的认知。据统计，企业的经营风险中一半以上是财务风险，财务风险中涉税风险占据大多数。
企业要想安全经营、可持续发展，就要注重税系统的建设，它包括 税务管理系统、税务风险防范系统、税务规划系统 。
3.账系统
账系统建设包括 管理报表系统、账务核算系统、核算账系统 。
完善的账系统建设能将账务核算的结果全面、详细、真实、准确地反映企业经营管理的各个方面，并通过各项报表管理记录，让老板通过报表发现经营问题，提前预防解决。
4.钱系统
钱系统建设包括 资金安全系统、资金预测系统、信用控制系统、资本融资系统 。
老板在做企业中最重要的四件事就是——找钱、找人、建系统、建防火墙。企业的生产经营、成本费用支出等各项经营活动都要求我们必须做好钱的管控。
5.管控系统
管控系统包括 分析决策支持系统、成本改善系统、风险内控系统、预算目标系统 。
企业最应该重视的是成本管控和风险管控，成本管控和企业的效率和效益相关，风险管控和企业的安全发展相关。
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